马宇：换个视角看彩电反倾销 
 
 　　家电业界纷纷扬扬的彩电反倾销事件暂时告一段落：６月１６日，美国国际贸易委员会初裁中国彩电对美构成了实质性损害，倾

销行为成立，这与事前很多人的乐观预计大相径庭。在接下来的漫长等待和应对的日子里，中国彩电企业还有许多工作需做。对于此

前由此事而起的激烈民族情绪，《中国ＷＴＯ年度报告》主编马宇在接受中国经济时报记者采访时认为，中国彩电企业理应以理智克

服情绪化的东西，换个角度看此回的彩电反倾销，多多反思自己的问题。归根结底，在美遭遇彩电反倾销，是中国彩电业“根上”的

问题在国际市场的外化。

　　结果预测：可能实行差别待遇

　　中国经济时报：美国有关部门作的初裁认为中国彩电倾销行为成立，离终裁尚有时日，您推测最终结果会是怎样？

　　马宇：我判断很可能是分别判，对中国彩电应诉企业实行差别待遇。比如康佳、创维这样的企业，前几年就已进入美国市场，当

时并未被指控倾销，它们完全可以拿出前几年的价格做对比，证明自己没有倾销。相对而言，长虹的不利因素就要多一些，近两年对

美出口上升太猛，加之其浓厚的国有企业身份，很容易引起敌对反应。

　　所以，这之前国内彩电企业采用分别应诉的策略是明智的，这种时候，团结并不等于力量大。国内彩电企业差别很大，不是一个

生产成本，有的企业财务制度已经与国际接轨了，有的却相差甚远。

　　积极看待： 用市场规则规范企业行为

　　中国经济时报：事已至此，您认为中国彩电企业需做怎样的反思？

　　马宇：针对反倾销，国内企业喊得很多，但从不接受教训，总是情绪化太强，炒作太多。其实此次遭遇反倾销，从积极的角度看

，未尝不是一件好事，是美国帮助中国彩电业清理门户。

　　中国经济时报：怎么理解？

　　马宇：国有企业在国内市场搞不正当竞争，政府无法管，到国外就不能再像在国内那样随心所欲了。想想看，一说到国际战略，

就用专列拉着产品呼呼地往美国市场去，犹如百万大军过长江，两年间迅速占领了美国１０个点的市场，能不引起敌意吗？这种营销

战略能说是理智的吗？做一个新市场，起码需要３－５年的推广时间，哪能说出去就出去，明显受人以柄，给人廉价推销的印象。

　　所以，从某种意义上讲，这次的反倾销对中国彩电企业有好处，促使它们反思自己非理性、非市场化的举措，促使它们反思自己

的营销战略、企业战略，甚至想想是否是企业领导人的思路有问题。更重要的是，要深入思考一下问题的根源在什么地方？为什么会

产生那么多非市场化、非理性的企业经营行为？

　　防患未然：预警机制亟待建立

　　中国经济时报：中国彩电企业确实有许多问题需要反思。比如，２０００年至２００２年间，中国彩电对美国出口增长了１１６

６个百分点，如此突兀的数据，居然没有引起企业的警觉并采取相应措施，实在是大意。就有业内人士指出，此次彩电反倾销暴露了

我们反倾销应对机制的不健全，有三道防线没有守住。第一，预警机制不健全，面对这么高增长，驻美机构应该在第一时间将信息反

馈到国内，提醒国内企业注意，保持适度增长；第二，中介组织协调力不足，中S介组织一旦得知美国有人要做反倾销文章，应该赶

在对方起诉之前，早做协调工作，与美国进口商合作，防止事态扩展；第三，商会、协会组织不力，无法为企业提供健全、周到的服

务。

　　马宇：说到三道防线，我觉得预警机制尤显重要，这其中，企业的预警机制更是重中之重。因为这毕竟是企业自己的事，作为一

个成熟企业，进到一个国际市场之前，理应对竞争对手情况、对出口国的市场状况做深入了解，积极搜集市场信息。但实际情况是，

面对如此高的出口增长，此前竟无一家企业有警觉，直到美国方面立案后，才慌了神，说明我们的企业实在还很幼稚。

　　再看看商会和协会，按理说，有欧盟彩电反倾销在先，根据两年上涨１１６６个百分点的数据，就能凭经验做出基本的判断，就

该及时反馈给政府和企业，提醒有关方面注意。但此前大家恰恰相反，沉浸在一片报喜声中，说出来的都是中听的好话。

　　至于政府方面，在短时间内建立动态的监测体系尚有困难，商务部目前就进口产品产业损害预警机制的建立方面做了一些工作，

但对出口市场的调查工作尚未展开。

　　政府、行业协会毕竟只是做协助性工作，企业不能完全依赖他人，而是要自己动脑筋，自己多做调整。我始终认为，对中国家电

企业而言，有两点我们不得不考虑，一是老生常谈的现代企业制度问题，虽然ＴＣＬ等企业都有进展，但并没有完全解决，何况有些

企业，包括上市企业，产权问题至今还是一笔糊涂账；二是整体行业效益在下滑，却并没有导致行业重组和产业结构调整的实现，注

定市场竞争秩序难有根本好转。这两个隐患不解决，中国家电的国际竞争力就是虚幻的、脆弱的。