首页 --> 张梦中 --> 正文


中国经济体制改革研究会公共政策研究部 www.crcpp.org



中国行政改革带有英国、美国和日本的特性吗?
 
 作者:张梦中 杰弗里•D•斯特劳斯曼
来源:不详 日期:2007-4-19 13:34:10 访问次数:

中国经济体制改革研究会公共政策研究网保留原创文章版权,未经许可,请勿转载。



• 关系调整
在中华人民共和国,调整政府和中国共产党、政府和企业、政府和社会之间的关系吸引了很多关注,但在美国它不是重点。
•负责行政改革委员会
在美国,总有委员会负责行政改革。但在中华人民共和国,很少有明确的组织对这项任务负责。
• 政党体制
美国是一个多党竞争执政地位的民主国家。实际上,民主党和共和党在过去半个世纪大多数时期处于执政地位。中华人民共和国是一个更集权的国家,从1949年起中国共产党实际上是唯一处于执政地位的政党。
• 公共雇员的百分比
相比较而言,美国1990年公共雇员与总体就业人员的比率是处于中间的 (日本:8.1%; 美国15.5%; 英国19.4%)。在中华人民共和国,如果总体就业包括农村地区,国有单位占总体就业的比率在1990年是16.2% (2000年,11.4%)。但是如果我们排除农村地区就业,这一比率急速从1978年的78.3%下降到1990年的62.5% 再到2000年的38.1%  (China Statistical Yearbook, 2001:110)。
• 借鉴私营企业理念和技术
在美国,里根政府鼓励采用理论上可以用在公共部门的私营企业管理实践。 例如,超过2000商人参与鉴定官僚“浪费” (Pollitt, Bouckaert, 2000, p.282),而在中华人民共和国这不是一个主要的策略。
• 结果导向、顾客导向和绩效导向
在过去二十年,强调结果、顾客和绩效是美国行政改革措施的特色。例如,1993《政府绩效和结果法》(GPRA) 要求在整个联邦政府发展战略计划和绩效评估 (Pollitt, Bouckaert, 2000,p.283)。但在中国,虽然公共服务和绩效评估是重要的概念,但他们不是行政改革措施的焦点。
• 基于绩效的机构和有重要影响机构(High Impact Agencies)。
这些是独特的美国产品,不是中华人民共和国改革的特征。

讨论和结论:一个关于发展中国家行政改革的理论
我们可以发现这四个国家改革措施中的相似点吗?表格1 列举出在日本、英国、美国和中华人民共和国行政改革的12个共同特征。

表格1日本、英国、美国和中华人民共和国行政改革的相似特征
A.现象 1、抨击官僚

B.原因 2、经济关注
 3、恢复对政府的信心和信任
 4、高层政治家的支持

 


C.内容 5、精简机构和人员
 6、将政府职能和权力下放给下级政府
 7、民营化
 8、市场导向
 9、业务外包
 10、最小政府导向
 11、提高行政程序的透明度
 12、改进公共服务
 
猛烈抨击官僚是进行比较的所有四个国家的共同现象。在英国,这在撒切尔政府时期最为突出。在美国,里根和克林顿过去常用这一策略来寻求政治利益。在日本,尽管官僚人员一直受到高度尊重,但90年代一次调查表明,几乎有一半的回答者不信任他们。在中华人民共和国,官僚人员被公众视为效率低下并缺乏责任感。腐败在80年代,特别是90年代一直到21世纪都是猖獗的。
在所有这四个国家中,经济是导致行政改革的一个重要因素。日本、英国和美国70、80年代发生经济下降趋势。在中华人民共和国,虽然从1978年起经济一直持续在增长,但是官僚一直消耗公共支出的最大份额。在所有这四个国家内,政治家和官僚都面对日益增加的改革压力去证明他们有好的治理能力。为了重新获得公众对政府的信心和信任,为了重建统治的合法性,高层政治家(中华人民共和国的毛泽东、邓小平和江泽民;英国的撒切尔和布莱尔;美国的里根和克林顿以及日本的许多部长) 都推动有类似的行政改革行动。
表格1列举了这些行政改革的相似之处。细心的观察者将注意到,在同一范围内存在一些细微的差别。例如,日本、英国和美国的民营化是在私人资本占支配地位的经济中所产生。而在中华人民共和国,私人经济实际上毛泽东时代 (1949-1976) 并不存在。因此后毛泽东时代的改革既要刺激私营企业的发展又要使公共部门民营化。在“权力下放” 旗帜下,日本、英国和美国更加关注把“管理”权赋予给一线管理者。这与中华人民共和国的实践形成鲜明的对比,中国的焦点主要是将职能和权力移交给下级政府,并且把政府的经济职能移交给企业。
尽管在四个国家的行政改革的普通特征存在着一些重要的差别。相对应的,图1揭示出中华人民共和国的行政改革,与其它三个国家相比,至少有5个不同的特征。与中华人民共和国相比,日本至少有一个不同的特征:官僚对行政改革的强烈抵制。英国从私营企业借鉴理念和技术去管理公共部门。它也建立续阶机构和进行宪章项目运动。美国从私营企业借鉴理念和技术,关注基于结果导向并且有它独特的基于绩效的组织 (PBO) 和重要机构。当解除管制在日本、英国和美国是一个万众瞩目的改革举措时,中华人民共和国把焦点放在建立法治并且加强许多与它新的市场导向相配套的法规。这不说中华人民共和国没有进行解除管制的努力,只是那不是改革的焦点。事实上,中华人民共和国也已经废除了可能妨碍市场的发展的许多法规。单在2002年,国务院废除789 个行政审批项目,并且相应地有关行政机构的调整的职能产生影响 (Zuo,2003 )。在日本,对官僚的肯定就是抵制行政改革,但这并不是说其它国家的行政官员就对行政改革很有兴趣、积极配合。相反是说,因为日本官僚地位高,他们可以推迟或甚至终止那些政治家所推行的改革计划。
除了在表格1 所提到的四个国家中相似特征之外,中华人民共和国和日本还有一些共同的特征,像大规模精简政府机构、建立公民社会以及响应国际影响。政策扩散和国际影响在说英语的国家常常被认为是普遍存在的。我们检查发现富裕的但不是说英语的国家,像日本,已经深深受到影响,特别在第二次世界大战之后。中华人民共和国,一个发展中、不说英语的国家也处于并且普遍受西方行政改革理念的影响,尤其是NPM理念。
从历史角度而言,中华人民共和国的行政改革提出了一个令人感兴趣的案例研究。毛泽东时代的行政改革呈现出一种清楚的精简—扩大—精简—扩大的模式。虽然经常对政府和中国共产党、政府和企业之间的关系进行调整,但是这些概念从未被认真地探索或者执行过。毛泽东时代的改革反映出一种关门实验的模式,实际上并没受到明显的外部影响。但是,后毛泽东时代的改革却完全不同。国家有意识把门向外面的世界打开。正如表1所示,中华人民共和国的行政改革与日本、英国和美国相比,大约有12个相似的特征。这些相似特征暗示,中华人民共和国实际上一直在学习西方世界。 NPM理念和实践对于中华人民共和国改革的理念和执行来说并不是外来的。英国和美国行政改革的独特特征说明,与中华人民共和国相比,他们是处在不同的阶段。中华人民共和国的独特特征表明中华人民共和国有它自己的改革道路,因为它的改革有一个根本不同的起点 (相对的不发达、中央计划、和共产党执政) (Burns, 2000)。虽然如此,强化法规和法治,转变政府职能,调整政府和中国共产党、政府和国有企业、政府和社会等等关系,这些所有的特征等于是共同努力使中华人民共和国紧跟国际社会的实践。随着中华人民共和国进入WTO 和经济全球化的深入,我们有理由相信,一种相互交合的力量正在起作用。如果我们将在四个国家所发现的行政改革的相似特征作为一个矢量,并且将中华人民共和国的行政改革的独特的特征作为另一个矢量,其组合的力量就构成中国行政改革的现实。独特的特征是否会消失,相似的特征是否会逐渐增加,在可预测的将来中华人民共和国的改革是否会更像其它国家的NPM,这些都有待观察。


感      谢
衷心感谢. Ahmed Shafiqul Huque博士,肯尼斯W.福斯特博士和匿名评论家,他们提出了很有帮助的意见和建议。任何错误,无论怎样,都是作者的责任。


参考文献

Aberbach, J. D. (1991) Keeping a Watchful Eye: The Politics of Congressional Oversight, Washington DC: The Brookings Institution.
Ban, C. (1998) “Reinventing the federal civil service: Drivers of change”, Public Administration Quarterly, 22, 1, pp.21-34.
Burns, J. P. (2001) Public Sector Reform and the State: The Case of China, Public Administration Quarterly, 24, 4, pp.419-36.
Common, R. K. (1999), “Accounting for administrative change in three Asia-Pacific states: The utility of policy transfer analysis”, Public Management, 1 (September), pp.429-38.
Deng, X.P. (1998) Selected Articles of Deng Xiaoping II. Beijing: People’s Press.
Dunsire, A. & Hood, C. (1989) Cutback management in public bureaucracies—popular theories and observed outcomes in Whitehall, Cambridge University Press.
Economic Strategy Council of Japan (1999) Strategies for Reviving the Japanese Economy. (Report to prime Minister Obuchi). February 26.
 (http://wwwkantei.go.jp/forifn/senryaku/990317report.html)
Elliott, J. (1996) “Japan: The Prospects for Public Sector Change.”   Australian Journal of Public Administration, 55, 4, pp.45-54.
Foster, K. W. (2002) Transforming Administration and Governance by Creating Associations: An Evaluation of china’s Experience. Chinese Public Administration Review, 1, 1, 43-54.
Furukawa, S. (1999) Political Authority and Bureaucratic Resilience", Public Management 1, pp. 439-48.
Heclo, Hand Wildavsky, A.(1974) The Private Government of Public Money: Community and Policy Inside British Politics, Berkeley: University of California Press.
Hughes, O. E. (1998) “New Public Management”, in Shafritz, J. M. (eds.), International Encyclopedia Of Public Policy And Administration,  Boulder: Westview Press.
_________(1994) Public Management and Administration: An Introduction. New York: St.Martin’s Press.
Ingraham, P. W. and Ban, C. (eds.)(1984) Legislating Bureaucratic Change: The Civil Service Reform Act of 1978. Albany: SUNY Press.
Ingraham, P. W., Thompson, J.R., and Eisenberg, E.F. (1995) Political management strategies and political/career relationships: Where are we now in the federal government?  Public Administration Review, 55, 3, pp.263-72.
_________ (1997)“Play it again; It’s still not right: Searching for the right notes in administrative reform,  Public Administration Review, 57, 4, pp.325-31.
Jones, V. D. (1998) Downsizing the Federal Government: The Management of Public Sector Workforce Reductions, Armonk, N.Y.:M.E. Sharpe. 
Jun, J. S and Muto, H. (1998) “The Politics of administrative reform in Japan: more strategies, less progress.”  International Review of Administrative Sciences, 64, 195-202
Katsuji, Y. (1998) “The administrative Reform Debacle--Hashimoto's nemesis.”, Japan Quarterly, 45, 1, pp.30-6.
 Kim, H. K., Muramatsu, M. and Pempel, T. J. (eds.) (1995), The Japanese Civil Service and Economic Development, Washington DC: World Bank.
Kim, K. (1995) Reshaping Government Bureaucracy; The Politics of the Public Personnel Reduction in Britain, The United States, and Japan.  Doctoral dissertation, the Maxwell School, Syracuse University.
Lam, J. T.M. “Transformation from public administration to management: Success and challenges of public sector reform in Hong Kong”, Public Productivity & management Review, 20, 4, 405-18.
Lan, Z.Y. (2001) Understanding China’s Administrative Reform. Public Administration Quarterly, 24, 4, pp. 437-68.
Lane, L.M. and Wolf, J.F. (1990) Human Resource Crisis in the Public Sector: Rebuilding the Capacity to Govern, Westport, CT: Quorum Books.
Light, P. C. (1997) The Tides of Reform New, Haven, Yale University Press.
Liu, Z. (1998) The Seventh Revolution—Memorandum of 1998 Reform on Chinese Government Organization (Chinese). Beijing: The Economic Daily Publishing Company.
Luo, G. (1998) The presentation of principles and proposal of State Council’s Organization Reform at the first Session of the 9th People’s Congress,   in Liu, Z. F. (eds.), The Seventh Revolution – Memorandum of 1998 Reform on Chinese Government Organization. (Chinese). Beijing: The Economic Daily Publishing Company
Mao, G.R. (2003) On the Government Reform in China—Two suggestions from Japanese experience.  Chinese Public Administration Review, 2, 1, forthcoming.
Mao, Z. (1999a) “On the Ten Relations.”  Selected Works of Mao Zedong,VII. (Chinese). Beijing: People’s Press.
Mao, Z.D. (1999b) “Eighteen Issues Discussed at Mount Lu Conference”, Selected Works of Mao Zedong, VIII. (Chinese). Beijing: People’s Press.
Masser, K. (1998) “Public Sector Administrative Reforms”, in Shafritz, J. M. (eds.) International Encyclopedia Of Public Policy And Administration,   Westview Press.
Mishima, K. (1998) “The Changing Relationship Between Japan’s LDP and The Bureaucracy—Hashimoto’s Administrative Reform Effort and Its Politics”. Asian Survey, XXXVIII, 10, pp.968-85.
Nakamura, A. and Kanda, C, K, (1998) “Japan’s Central Administration at the Crossroads: Increasing Public Demand for Deregulation, Decentralization and De-bureaucratization”, International Journal of Public Administration, 21, 10, pp.1511-31.
Nakano, K. (1998) “The Politics of Administrative Reform in Japan, 1993—1998: toward a more Accountable Government?”, Asian Survey, XXXVIII, 3, 291-309.
National Bureau of Statistics of China (2001). China Statistical Yearbook 2001. (Chinese) Beijing: China Statistics Press.
Nolan, B. C. (ed) (2001). Public Sector Reform: an International perspective, Palgrave Publishers Ltd. New York.
Osborne, D. and Gaebler, T. (1992) Reinventing government: how the entrepreneurial spirit is transforming the public sector, Reading, Mass, Adison Wesley.
Pempel, T.J. (1982) Policy and Politics in Japan: Creative Conservatism, Temple University Press, Philadelphia.
Perry, J. and Kraemer, K. (eds)(1983), Public management: public and private perspectives, California, Mayfield.

本新闻共5页,当前在第4页  1  2  3  4  5  


中国经济体制改革研究会公共政策研究网保留原创文章版权,未经许可,请勿转载。


发表评论:
会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论

评论:



Copyright ©2004 - 2008 crcpp.org,All Rights Reserved